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あたらしい戦略の教科書

ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ

最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術

いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方

頭のいい段取りの技術

ミドルマネジメントの重要性が実感できる　　（2008-11-22）

私自身、本書でいう「課長」に近い立場で仕事をしており、様々な点で共感できました。

特に「モチベーション管理が一番大切な仕事」、「部下をほめることの反対は、叱ることではなくて、部下に無関心でいること」といった点に共感を覚えました。
やはり、いかに現場の部下のモチベーションを上げ、チームとして一丸となって目標に向かっていけるかということが重要なんだなと改めて考えさせられませいた。

また、このような実務を踏まえたリアルな日本の課長の姿を描いている本は、分かりやすさを重視するあまり、例のストーリーが長いなど、冗長になりがちだったり、本のメッセージが伝わりにくかったりすることが多い印象があるのですが、本書は「教科書」と銘打つだけあって、文章自体は明快かつ理路整然としていて、とても読みやすかったです。

初の「課長総論」といえるのではないでしょうか　　（2008-10-07）
本書に書かれている内容は、課長の役割、上司部下との接し方、問題への対応、スキルなど
ですが、特別に画期的なことが書かれているわけではありません。
おそらく課長になるまでの間に、教えられたり、自分の肌で感じたりして学んでいくもので
あると思います。

しかし、一方で多くのビジネス書がある中で課長のような中間管理職のノウハウを総論的に
著したものは皆無であったといえるでしょう。
自らの方法に間違いや漏れがないかを点検するものとして本書は有効に使えるものではないか
と思います。

徹底して“現実主義”なところが面白い！　　（2008-09-10）
　まず、「日本の組織は、経営者、中間管理職と末端社員が相互に助け合うような三元論を基礎にしている」ってことで、課長にスポットを当てている点がユニーク。常日頃、漠然としか把握していなかった課長って役職をクリアに定義しているのも気持ちがいい。
　それとなんといっても著者の徹底して“現実主義”なところが面白い！例えば、「容易に達成可能な目標なのに、もっともらしい理由をつけて、非常に高い目標であるかのように脚色することが予算管理の隠された本質」と指摘しつつも、「プロの課長としては予算管理の本質的な問題点をはっきりと理解しつつも、会社の方針に従うまでです」なんてくだり。「数値目標は、ウソにならないレベルで悲観的な視点から立てる。必要経費などの出費は多めに見積もり、顧客からの入金などは少なめに見積もる」なんて具体的なアドバイスも。この本が評価できるのは、そうした現実を見据えたうえで、課長はどう身を処するべきか？ってポジティブな処世術に内容が最適化されていて軸がぶれてないところだよな。現場としては、ひとつひとつは当たり前のことが書いてあるんだけど、「ああ、やっぱそういう考え方でいいんだよな」って確認ができるっちゅーか、頭が整理できるっちゅーか。書いてあることの理想と現実のバランスが非常に良いんだよね。まぁ陳腐な内容も含まれてるけど、「第1章 課長とは何か？」と「第3章 課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム」はよく出来てると思う。そんな中、めちゃ違和感っつーか、唐突感を感じたのがオフサイト・ミーティングでリラックスするための工夫。
・全員、私服で参加する（仮装、コスプレというのもアリ）
・お互いをファーストネームで呼び合う（あだ名でも良い）
・「ハンカチ落としゲーム」からミーティングを始める
・皆で手品の練習をする（もちろん先生が必要）　以下略
　ここだけ異様に現実感がなくて、ある意味一番受けたんですが。

プレイングマネージャーの指南書　　（2008-08-24）
現場の責任者であり、中間管理職でもあるプレイングマネージャー「課長」。
その課長が学んでおくべきことが漏れなく無駄なくまとめられています。
私は中小のベンチャー企業に勤めているので、おそらく大企業の課長より
プレイングマネージャー的な要素が強く求められると思いますが、
そういう視点で見ると「社長が求める課長の仕事力」よりも良いと思います。
章立ての構成が優れていてとても読みやすいのも◎です。

中間管理職（課長・係長）になったときにサッと読む本　　（2008-06-30）
一読後、「課長ではなく、係長レベルだな」と思いました。
＝＝＝＝＝＝＝
・ 部下の失敗は、経営陣に報告しない。
・ 予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。
・ できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。
・ 課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。
・ できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。
＝＝＝＝＝＝＝
当たり前の話で、今さら教えられるような話じゃない。
「えっ！」って思うような未熟な中間管理職は読むべし。
しかし、これを「えっ！」って思うような中間管理職は、
課長ではなく係長とか主任レベルだと思うのですが･･･
そういった意味では、タイトルに誤解が生じます。

部下を一人でももったら、この程度のことは理解して欲しいという、
基本中の基本が書かれている、社員研修のファーストステップの書。
そういった意味では悪い本ではありません。

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